今天是:2024年6月25日 2024年6月25日

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周一至周五:上午 8:00-12:00 下午 2:30-5:30 (节假日另行安排)

周六至周日:上午 8:00-12:00 下午 休息 (节假日另行安排)

社会发展部
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    一、社会发展部相关工作制度

     

    (一)社会发展部工作制度

     

    1.认真学习和掌握国家有关互联网医院、医联体、远程医疗及对口帮扶、医务社工相方针、政策、法规条例及相关规定,并执行落实。

    2.在分管院领导的领导下,负责互联网医院监督、协调、管理和运营,与各科室、第三方合作单位做好沟通联络,及时推进互联网医院日常业务开展、程序升级和新业务的展。

    3.负责医联体建设工作,制定和完善医联体规章制度,加强医联体工作的考核。协调安排医联体单位人员来我院进修、参观、学习交流等。

    4.推进分级诊疗,制定分级诊疗工作实施方案,建立和完善分级诊疗工作制度和流程。优化双向转诊绿色通道、预约挂号、预约床位等。

    5.负责医院对外医疗业务拓展、临时性对外医疗任务等工作,进一步推动医疗资源共享。

    6.组织承办各种形式的医联体专科联盟会议、对口支援会议等。

    7.负责对口支援工作,安排我院医师下乡事宜,监督考核、督查落实。

    8.负责远程医学中心的业务开展,如远程教育、远程会诊、远程影像、远程手术示教等,拓展新业务如远程超声、远程心电、远程病理远程查房等。

     

    (二)互联网医院工作制度

     

    1.落实互联网医疗相关政策法规要求,做好与上级部门和院内相关科室工作协调沟通,全面推进互联网医院各项工作开展。

    2.成立互联网医院管理委员会讨论互联网医院发展规划及工作计划,互联网医院的重大发展事项提出实施意见

    3.完善互联网医院功能建设,以社会发展部为主导,加强运营公司的监管,根据运营过程中发现的问题,结合工作实际,拿出解决问题的方案,督促问题解决。

    4.将互联网医院工作纳入综合目标管理和日常管理考核中,各相关部门按照医院现行管理考核制度进行互联网医院考核

    5.互联网医院的绩效核算方案按照医院现行的绩效核算方案执行互联网医院工作量计入出诊医生科室工作量全质办负责互联网医院绩效核算方案的设计和核算涉及其他个性化的互联网医院业务,根据工作开展情况制定具体的核算方案。

    6.积极进行互联网医院宣传推广,配合好宣传办充分利用我院官网、微信平台、抖音等自有平台,加大宣传力度启动主流媒体宣传,形成良好的社会宣传效应。健康大讲堂、健康知识等上至互联网医院平台,丰富互联网医院健康专栏内容

     

    远程医学中心工作制度

     

    1.负责远程医学中心工作开展,制定远程医疗工作计划,并组织实施开展。

    2.与远程医学中心协作网内成员单位签订远程医疗合作协议。

    3.审核远程医疗资料,进行远程医疗服务管理。

    4.负责安排远程会诊工作,包括远程会诊登记、资料审核、安排会诊专家、约定会诊时间、督促交纳会诊费用、反馈会诊意见、会诊资料存档等。

    5.负责远程教学课程的编排,制定阶段性授课计划,联络讲课专家及各基层医疗机构以保障课程按计划进行,做好远程教学资料存档,按时发放专家讲课费。

    6.负责远程影像业务的联络与拓展,做好远程影像资料收集、统计及存档工作。

    7.协调、应对在远程医疗工作期间的突发事件。

    8.监测远程医学中心设备及网络的运转,遇到问题及时反馈给技术部门。

    9.收集所有远程医疗活动相关资料,将其汇总、存档。并按照相关规定支付授课、会诊等专家费。

     

    (四)医联体工作制度

     

    1.根据医联体建设的政策法规,制定医联体工作章程、医联体实施方案、双向转诊办法及流程等相关制度,拟定医联体合作协议。

    2.开展医联体工作前,与有合作意向的医疗机构签订医联体协议,逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。

    3.组织开展医联体理事会议、专科联盟成立大会、医联体日常工作例会

    4.加强医联体单位间合作,安排我院专家定期到医联体单位进行出诊、义诊、查房、手术指导等;同时免费接收医联体单位人员来我院进修学习、参观交流。

    5.完善双向转诊制度,制定医联体内的转诊规范与流程,建立转诊绿色通道,优先安排转诊患者,康复期的病人转回基层医疗机构诊疗。

    6.在医联体内探索开展预约诊疗、检验检查结果互认等服务。在统一质控标准、确保医疗安全的前提下,在医联体内扩大检查检验结果的互认范围,减少重复进行检查检验,检查互认必须在符合医疗安全规范的前提下开展,可按项目逐步互认,分步实施。

    7.建立医联体运行机制,加强考核管理。医联体理事会共同制定相应的管理考核制度,充分发挥各成员单位和医务人员的积极性,实现医联体的可持续发展。

    8.推进建立医联体单位间医疗协同信息系统,实现信息的互联互通,信息共享。积极开展远程医疗业务,如远程会诊、远程教育、远程影像诊断、远程心电、远程彩超等服务。